Leistungsangebot für Baan Anwender

Mit Raum für Ihre individuellen Fragen und Problemstellungen führen wir zur Unterstützung Ihres Einstiegs in das Thema Workflow für Baan Inhouse-Workshops durch. Wir statten Sie mit dem erforderlichen Wissen aus, Workflow zielgerichtet und optimal einzusetzen. Vermeiden Sie Lernkurven und teures Lehrgeld, profitieren Sie von Expertenwissen aus erster Hand zu Ihrem Nutzen. In Ihren Prozessoptimierungs- und Einführungs-Projekten lassen wir Sie nicht alleine und unterstützen Sie nach Bedarf, flexibel und individuell bei der Prozessmodellierung/-Optimierung und im Projekt-Management durch aktive Mitarbeit oder Coaching.

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Scoping - Workshop

• Zielgruppe: Anwendungs-Bereichsleiter, Organisatoren, CIO, IT-Leiter
• Ziel: Festlegungen zu Einsatzbereichen, Projektplanung, ROI-Abschätzung
   
• Themen
  • Warum Workflow?
  • Workflow Einsatzgebiete im ERP Umfeld
  • je Einsatzfeld: Business Added Values für Sie
  • Auswahl und Priorisierung potentieller Einsatzbereiche
  • Festlegung gewünschter Funktionalitäten
  • Festlegung abzudeckender Prozesse
  • Abschätzung Einsparpotentiale
  • Grobe ROI Kalkulation
     
• Ergebnis ist ein erster Projektplan für die Workflow-Einführung
• Handout
• Inhouse-Durchführung, bis zu 10 Teilnehmer
• Dauer: 2 Tage

Projektplanungs - Workshop

• Zielgruppe: CIO, IT-Leiter
• Ziel: Entwicklung eines detaillierten Projektplans zur Workflow-Einführung
   
• Themen
  • Vertiefung Workflow Einsatzgebiete im ERP Umfeld
  • je ausgewähltem Einsatzfeld: Kundenvorteile, technische Zielsetzungen
  • Vorstellung der Workflow Konzeption und Architektur
  • Besonderheiten von COSA Workflow
  • COSA Workflow Systemarchitektur
  • Projektbeispiele und Erfahrungen
  • Besonderheiten im Zusammenhang mit Baan
  • Prozessmodellierung
  • Konzepte - DEM vs. COSA Flow Modeller
  • Typische Projektrisiken
  • Projektplanung von Prozessmodellierung bis Change Management
  • Verfeinerung der ROI-Kalkulation
  • Planung zum Projektcontrolling während der Einführung
     
• Ergebnis ist ein verfeinerter Projektplan für die Workflow-Einführung
• Handout
• Inhouse-Durchführung, bis zu 10 Teilnehmer
• Dauer: 3 Tage

Projektmanagement, Prozessmodellierung

In Ihren Projekten vertreten wir Ihre Interessen als Kunde bei Ihrem Auftragnehmer. Durch die direkte Zusammenarbeit mit Ihren Projektmitarbeitern transferieren wir Know-How und wertvolle Tipps.

Die optimale Ausschöpfung der Nutzenpotentiale eines Workflow-Management-Systems hängt stark von der Art der Modellierung der Geschäftsprozesse ab. Erfahrung auf diesem Gebiet, insbesondere auch mit den Besonderheiten und Möglichkeiten von COSA Workflow sind wichtige Faktoren für den Projekterfolg und Ihre Zufriedenheit mit dem Projektergebnis und dem erzielten ROI.

Coaching für Anwendungs-Bereichsleiter und Projektmanager

Nach Bedarf und individuell helfen wir gerne Ihren Mitarbeitern bei der Feinspezifikation der Anforderungen an das System und bei der Durchführung des Projektmanagements bei der Einführung. Ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor ist auch die organisatorische Vorbereitung und Planung der Einführung auf der Anwender-Seite, auch hier unterstützen wir Sie mit unserem Know-How.

 

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